最近宗馥莉辞任哇哈哈董事长的事件，再次引发公众讨论。很多人关心接班问题，但从制度角度看，更值得注意的是其背后的治理逻辑。无论结果如何，这一事件本身显示出机制仍然在发挥作用——权力可以被挑战，决策可以被讨论。相似的情形也曾发生在苹果公司：乔布斯在1985年被董事会罢免，从个体角度看是悲剧，但从组织演化的视角看，却是一种制度健康的体现。一个能够在必要时“否定”的组织，才真正拥有超越个体的生命力。数据也印证了这一点：美国能够顺利传承到第三代的家族企业仅约12%至13%。而绝大多数家族企业在第二代后衰落，原因并非经营不善，而是权力失衡。制度意义上的“绝对权力”，让企业在继承过程中丧失了自我纠错机制。