形式主义（Formalism）核心含义是过度注重形式而忽视实质内容。[/size]
从企业管理角度，企业的终极目标是持续盈利，为保障持续盈利而衍生的一系列操作规程、5S管理、考勤制度、财务流程、过程审批等等是必要的形式和管理成本付出。但在执行过程中，一味强调其细致化会导致形式异化和各级精力和成本的虚耗，管理效益的增量不明显甚至负增长。反对形式主义，其实是保障合理的形式，消除无意义的形式。
如何发现和分辨形式过当？其实非常简单，只要一件事情的实施效果和效益显而易见的低于投入精力的合理成本，就形成了虚耗。作为始作俑者，通常是理想主义情怀或者伴随服从性测试情节，提出一些本无太大意义的要求，他们不喜欢听到反对声音和无效的反馈，因为推行形式本身就是他们的乐趣和工作。
底层如何反对形式主义？形式主义的受害者肯定都是底层，从上层的推行者的视角看，底层的精力投入成本基本是可忽略不计，可以肆意践踏的。如果一个形式主义事件禀赋着上层的意愿，同时成本极低，他们是乐于推行的。作为底层，就是要加大其成本，让其适可而止望而却步。主要有两种方式：1）抵制。串联抵制。对形式主义最有意义的方式是共同串联抵制，执行不下去，集体摆烂，自然就停摆。2）加大执行成本。在形式主义方向上加大形式异化投入，用极左打败极左，用魔法打败魔法。比如会议的水杯摆放要求拉一条线，怎么打败呢，提出用激光设备或千分尺去逐个测量每个水杯的平行度，间距，茶杯把手的角度，做成一个极度复杂的形式主义工程。始作俑者如果要反对，那么他就自打耳光。
为啥形式主义年年喊打年年存在？关键的问题在于形式主义是上层的测试性服从情节和千年儒家以礼传承思想在作祟。所谓礼就是形式化阶层区分和标记。为更好地表现，就需要形式来保驾护航。比如古代官家出行，都要鸣锣开道八抬大轿等等。
