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    百姓话题  >  [焦点话题] 关店800家、4年亏9亿!“皮鞋大王” 奥康怎么了?     
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    [焦点话题] 关店800家、4年亏9亿!“皮鞋大王” 奥康怎么了?      查看: 298  回复: 4
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    关店800家、4年亏9亿!“皮鞋大王” 奥康怎么了?

    影视剧里,一套笔挺西装搭配锃亮皮鞋,是男性在商务场合的标志性配置。
    但现实中,传统正装皮鞋,正在被越来越多中国男人“抛弃”。
    王爷说财经讯:你家鞋柜里,还有几双皮鞋?
    这个问题,可能戳中了很多中国男人。
    曾经,皮鞋是男人的"第二张脸"——面试要穿、结婚要穿、见客户更要穿。
    可现在呢?打开鞋柜,运动鞋休闲鞋占了大半,那双擦得锃亮的黑皮鞋,说不定已经在角落吃灰大半年了。
    男人不穿皮鞋了,后果有多严重?看看"皮鞋大王"奥康就知道了。
    01、奥康四年亏掉9.24亿,关店近800家







    在“皮鞋大王”奥康国际的业务版图里,男鞋占比超六成。从2022年至2025年,奥康国际已连续四年亏损,亏损金额累计超9亿元。
    近期,奥康国际交出2026半年成绩单,实现营收7.69亿元,同比下滑28.88%;净利润1757.43万元,虽结束连续四年亏损的局面,但扣除非经常性损益之后,代表主业真实经营水平的扣非净利润依旧亏损660.70万元。
    无独有偶,2019年富贵鸟退市破产,红蜻蜓2024年和2025年连续两年业绩亏损,一批曾经风光无限的国产皮鞋企业正集体承压。
    从2021年的2600多家,砍到今年上半年的1757家,四年关了近800家。
    2015年奥康一年还能造1984万双鞋,2025年只剩872万双,十年直接腰斩。曾经"穿奥康,走四方"的广告语有多响亮,如今的财报就有多刺眼。
    02、不是奥康不行了,是整条赛道都在退潮






    国内皮鞋年产量,2016年还有46亿双,到2026年预计只剩17亿双,十年缩水超六成。
    富贵鸟2019年直接退市破产,红蜻蜓2024、2025连续两年亏损。这不是一家企业的问题,是一条赛道的集体塌方。
    03、中国男人不是不讲究了,是把"体面"的标准换了



    答案其实很简单——不舒服。
    你想想,一双硬底皮鞋穿一天,脚底板什么感受?挤脚、磨跟、走路像受刑。而运动鞋呢?软底、透气、踩屎感,穿上就不想脱。
    20世纪八九十年代,市场经济浪潮袭来,出门谈生意,一身西装、一双亮面皮鞋,是成功商人的标配。“穿奥康,走四方”的广告语,一时间传遍大江南北,皮鞋成为时代语境下男性身份符号。
    时间来到2012年,奥康国际登陆上交所,那时也是它的业绩巅峰,当年营收34.55亿元,净利润5.13亿元,全国门店5315家,稳坐国内本土男皮鞋龙头位置。
    职场穿衣风格的变化,对奥康产生了很大影响。艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅告诉有意思报告:“当第一批‘90后’大规模步入职场,成为消费主力,当企业对职场着装要求持续放宽,商务场景便走向休闲化。”
    一个典型的例子是,“商业大佬们”出席重要场合纷纷换上了运动鞋。库克在苹果发布会上穿着杰尼亚Triple Stitch“一脚蹬”运动鞋;世界报业大亨默多克在第五次婚礼上,脚踩一双纯黑色HOKA;马云在杭州阿里园区现身,穿了Loro Piana Flexy Walk羊毛运动鞋;雷军则多次上脚昂跑、萨洛蒙;巴菲特直接入股了北美跑鞋品牌Brooks。
    运动品类持续抢占鞋履市场,对传统正装皮鞋形成显著替代。奥康国际近10年来的皮鞋产量大幅下滑,甚至已经腰斩。2015年,奥康国际男鞋生产量约为1260万双,女鞋约为724万双,总产量1984万双;2025年,男鞋、女鞋和总产量分别约为619万双、253万双、872万双。
    04、奥康不是没努力,是每一步都慢了半拍








    2015年,奥康拿下斯凯奇中国大陆地区代理权,对外提出五年千店的扩张目标,后续又引入彪马代理业务。鼎盛时期,斯凯奇代理门店扩张至160家,彪马门店最多达到77家。奥康希望借运动品类,对冲皮鞋主业的下滑压力。
    但跨界代理运动品牌的故事,并没有按预想上演。到2025年底,奥康代理的斯凯奇门店清零,彪马仅剩7家,历时十年的运动代理尝试宣告落幕。
    代理运动品牌的模式为什么在奥康身上没有跑通?张毅认为:“奥康是拿着传统皮鞋批发铺货的老思路去做运动品类生意,但运动品牌对于产品研发、年轻化营销、货品快速周转都有更高的运营门槛。”
    奢侈品专家、要客研究院院长周婷博士对有意思报告表示,除了鞋服产业去中介化进程加快、团队基因不匹配以外,奥康战略定力欠缺也是原因之一。“奥康偏向短期业绩导向,资源分配优先级不足,对代理业务缺乏长期深耕的投入决心,所以业绩不及预期便快速收缩。”
    奥康是如何聚焦主业的?渠道端,持续推进门店优化,关闭低效门店,2026年上半年,奥康国际净关店79家,四年累计关店接近800家;费用端,大幅压缩销售、管理开支,通过控费“止血”。
    2026年上半年,奥康国际营业成本同比减少38.46%至4.27亿元。与此同时,费用同步收缩:销售费用同比减少32.82%,管理费用同比下降28.44%,财务费用更是大幅削减46.34%。
    产品层面,以“更舒适的鞋履专家”为定位,瞄准通勤休闲化场景,推出运动皮鞋新品类。简单点说,就是保留皮鞋的外观版型,借鉴运动鞋的鞋底结构。奥康称,其推出的运动皮鞋3.0系列,采用EPR超轻发泡大底与Dyneema®纤维鞋面,实现减重50%同时又兼顾防水透气功能。
    其实除了卖鞋,奥康也想过别的办法。2024年年末,奥康宣布二代接班,同时公告筹划收购存储芯片企业联和存储科技(江苏)有限公司的股权,意图跨界进军半导体行业。但半个月后,因“交易条件未达成一致”宣告失败,2026年再次筹划重大资产购买,却在一周后终止,两年内两起并购计划均闪电告吹。
    05、皮鞋不会消失,但"穿皮鞋的人"正在老去









    婚礼、正式商务场合,皮鞋依然不可替代。
    但问题是:穿皮鞋的那群人正在老去,而年轻人根本不接这个盘。
    行业数据有个很有意思的对比:正装皮鞋市场在缩,但时尚休闲皮鞋却在涨,2025年规模达486亿,同比增长7.3%。
    男人不是拒绝皮鞋,是拒绝"老气的皮鞋"。 谁能把皮鞋做得像运动鞋一样舒服,谁就能活下来。
    奥康的“坠落”,表面是一家企业的兴衰,往深了看,是中国男性消费观念的一次集体觉醒。
    当越来越多男人不再用一双皮鞋证明自己的成功,这个社会的评价体系,也在悄悄发生变化。
    欧美日韩的正装皮鞋市场同样在萎缩。这不是中国男人特有的选择,而是人类对"舒适"这个最朴素需求的回归。
    奥康的故事告诉我们:没有永远的王者,只有不断变化的时代。





                      
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    如今男人穿皮鞋的不多了




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    婚礼、正式商务场合,皮鞋依然不可替代。





    这不说明原因了么




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    QUOTE:
    原帖由 歇特 于 26-9-1 11:29 发表
    婚礼、正式商务场合,皮鞋依然不可替代。
    这不说明原因了么
    正式场合皮鞋还是得穿




    • 容斋
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    上街观察了下,只有老头喜欢穿皮鞋了




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